創業筆記｜上等的團隊成員是啥款？
在萬事online的疫情期間，團隊要如何順利運轉也成為一門學問。身為菜鳥老闆，我很努力在學習如何經營品牌，也不斷在琢磨如何當一名領導人。關於品牌我寫過一篇文章，因此不在此贅述。
這篇文章想和大家分享的是，我心中的上等團隊，以及成員的特質。
柔軟包容力，互相補足
雖然我和實習生們一週只開一次會，而且盡量控制在1.5hrs的長度，要做的事情也不算多（因為我主張的是：作夢也要穩紮穩打！）但我天生屬於思考比較跳躍的人，有靈感的時候也常一股腦地徹頭徹尾想完一個企劃，我承認要跟我共事並不容易。
身為領導者，要撐起「帶領」的角色，當然不能消極被動；但身為領導者，也不能太積極，也就是不能一個人衝太快，必須確保團隊成員都follow up，並且在某些事物上適時轉換為被動的角色，讓成員主導。
而這裡的「柔軟包容力」，並不是可以聽我吐苦水或是容忍我犯錯，而是很快速地就吸收一個新的idea，並且從我沒想到的角度切入，提出令人眼睛為之一亮的點子。因為我覺得沒有人的思慮是完美周全的，也正因如此才需要team work，以不同專長、能力來互補。
不懂就問的恥力
先說我也不是身經百戰，更非百戰百勝的老屁股，但因為實習生都是大學生，雖然各有所長，不過經驗自然而然少我幾年。
另外，以團隊溝通的角度來說，精準表達想法本來就不容易，過程中有疑問產生是再正常不過了。不過也許是民族性和台灣教育的關係，「提問」成了多數人的罩門，「問了會不會顯得很白癡？」「我先自己弄懂好了！」等等不必要的顧慮，反而會是團隊前進的阻礙，因為事情沒有解決(๑•﹏•)！
但我的實習生們有個特質，在開會時很會問問題！而我也很熱愛這種互動和討論的風氣，因為開會的本來最重要的就是communicate，而不是個人意見秀。當然偶爾也會呈現我一直在講話的狀態，如果我發現這個狀況，我會主動出擊，狂問大家的想法（強迫發言哈哈哈哈）
最後，我覺得上等的團隊成員，最不可或缺的就是積極度。已經講過Ｎ遍了，我覺得真正好的團隊運作是相輔相成的，如果可以的話，主動告訴領導者「我可以做更多！」或是「我覺得我們可以做＃＄％＊＆」是最好的。
站在領導位置的人也會更清楚地明白如何分配工作，掌握大家的狀態，事半功倍何樂而不為勒？
以上就是今天的分享！881
